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INTERNAL  TRAINING


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    人才是企业最宝贵的资产,广东万博博彩万博体育app官方下载对于人员的培训及专业技术的重视,可由每年编列巨资的预算,作为在职训练的预算中明显看得出来:从新进员工的学科知识的传授,经验的传承到各级人员的技能检定,均依职级及功能的不同,定期授以不同的课程训练。广东万博博彩manbetx万博体育平台始终坚持着优良人才是企业长久竞争利基的信念,因此每年投入大成本大规模的教育训练。

广东万博博彩万博体育app官方下载培训计划

一、 培训的纪律要求

1、 不可迟到、早退、不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。

2、 进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。

3、 见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞,

4、 培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。

5、 培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派,一切不利于团结的事,一律禁止。

6、 培训其间必须爱护公物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。

7、 培训时认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。

二、 培训所需要的态度及培训意义

1、 培训态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住,哪怕最“烂”的一堂培训课,你也能发现最有价值的“钻石”,关健在于你是否用心学习,态度积极。

心若改变,你的态度跟住改变。

心态改变,你的习惯跟住改变。

习惯改变,你的性格跟住改变。

性格改变,你的人生跟住改变。

2、 培训的意义:

(1)掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。

(2)可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。

(3)坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。

(4)可为增加收入条件(新、生手变熟手,老手不断更新工作方法,提高工作效率,提高营业收入增加自已的提成,奖金)。

(5)会增强自身对胜任工作的信心。

(6)增强工作能力,有利于未来发展。

三、培训教材

(1)打印的各种书面材料

(2)员工手册

(3)职位说明书

(4)有关销售和管理方面的教材

培训所需表格

(1) 新员工培训计划书

(2) 新员工培训进度表

(3) 新员工入职反馈意见表

(4) 新员工培训考核表

(5) 新员工培训总结表

(6) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案。

新员工的培训计划

一、 目的:本方案属于新员工入职之一,在帮助新员工快速溶入公司企

业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。

二、 时间及内容:入职培训共分为三天,培训安排如下:


时间

课时

地点

培训内容

培训目的

培训方式

培训器材

考核方法

******日上午

9:00-11:00

公司会议室

1、纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化5、未来展望

树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素。

授课

投影仪

内训师

******日下午

14:00-17:00

公司会议室

1、团队精神2、忠诚乃做人之本 

树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培训良好的工作心态,职业素质。

授课

投影仪

内训师

第二日上午

9:00-17:00

公司会议室

1、游戏2、制度培训

树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培训良好的工作心态,职业素质。

授课

投影仪

内训师

第二日上午

14:00-17:00

公司会议室

1、敬业精神2、新员工如何为机遇做好准备3、新员工如何创造机遇显示才华4、员工行为规范总则

树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培训良好的工作心态,职业素质。

授课

投影仪

内训师

第三天上午

9:00-11:00

门店

公司环境的熟悉

熟悉门店流销售流程

讲课

产品

内训师

第三天下午

14:00-17:00

门店

岗位技能培训

熟悉技能操作流程

讲课

器械

内训师

 

储备干部培训

一、培训内容

1) 什么是管理及为什么要管理

2) 门店的构成和门店管理的内容

3) 门店管理者的使命和基本任务

4) 门店管理者的角色和基本任务

5) 门店管理者的角色分析、定位与转换

6) 企业文化与学习型组织

二、时间安排

时间

课时

培训内容

培训方式

培训器材

考核方法

******日上午

9:00-11:00

什么是管理及为什么要管理

 

授课

投影仪

内训师

******日下午

14:00-17:00

门店的构成和门店管理的内容

 

授课

投影仪

内训师

第二日上午

9:00-17:00

门店管理者的使命和基本任务

 

授课

投影仪

内训师

第二日上午

14:00-17:00

门店管理者的角色和基本任务

 

授课

投影仪

内训师

第三天上午

9:00-11:00

门店管理者的角色分析、定位与转换

 

讲课

产品

内训师

第三天下午

14:00-17:00

企业文化与学习型组织

 

讲课

产品

内训师


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